設(shè)計(jì)師參與商業(yè)策略不僅是趨勢(shì)，更是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心要素。商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃思想一般說來很難意見統(tǒng)一。

事實(shí)上，直到今天，它們二者乃至都還無法共處一室。西裝革履的商人們?cè)跁?huì)議室里談?wù)撝�他們的商業(yè)戰(zhàn)略。一旦方案拍板，他們才會(huì)把規(guī)劃師們叫過來，說：“這些是我們要做的balabala……”

不過關(guān)于具有熱情和創(chuàng)造力的規(guī)劃師以及對(duì)規(guī)劃抱有極大興趣的人而言，情況正在發(fā)生改動(dòng)。作為規(guī)劃的一種使用，戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)在商務(wù)會(huì)議桌上占有了一席之地，這使得規(guī)劃思想成為一種商業(yè)戰(zhàn)略競爭力。

細(xì)心想想，現(xiàn)在，當(dāng)我們談?wù)撘患夜�司的時(shí)分，其實(shí)真正關(guān)懷的是它的產(chǎn)品。

你能夠在“藍(lán)色彩”的交際網(wǎng)絡(luò)Facebook上和好友溝通交流。你能夠在Airbnb上租借公寓度過美妙的周末韶光。還有你口袋里的iphone，你的平板電腦，乃至是帶給你力氣和生機(jī)的電視機(jī)。

當(dāng)產(chǎn)品滿意人們的需求時(shí)，公司便得以發(fā)展壯大。如果決策者期望他們的商業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上貫徹始終，它就有必要融入到產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)在里。

規(guī)劃師們?cè)鯓幼錾虡I(yè)戰(zhàn)略？

規(guī)劃師們和商人們關(guān)于商業(yè)布局的了解是天壤之別的。當(dāng)商業(yè)決策者看到網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率上升時(shí)，規(guī)劃師則會(huì)將它歸因?yàn)楦�好的用戶體會(huì)。當(dāng)商業(yè)決策者發(fā)現(xiàn)用戶網(wǎng)站停留時(shí)間添加時(shí)，規(guī)劃師會(huì)思考著是否能夠通過某些交互規(guī)劃削減沖突。當(dāng)商業(yè)決策者重視用戶時(shí)，規(guī)劃師重視著整體人群。

在參加拓展商業(yè)戰(zhàn)略的過程中，規(guī)劃師們需求和用戶們站到統(tǒng)一戰(zhàn)線上。他們需求堅(jiān)持或許影響產(chǎn)品規(guī)劃的點(diǎn)子。

除此之外，他們也要常常發(fā)問：是否該戰(zhàn)略不行清晰以至于不或許被執(zhí)行？是否用戶在體會(huì)過程中會(huì)由于太雜亂就半途拋棄？規(guī)劃師們更需求撫躬自問的是，他們的決議是否與更高層級(jí)上的公司戰(zhàn)略相符合。

專心于思考此類問題有助于獲得清晰的愿景，而當(dāng)心中具有了堅(jiān)決的信念，開宣布成功的規(guī)劃將變得更加容易。

戰(zhàn)略制定者能為規(guī)劃師做什么？

若戰(zhàn)略制定者從第一天起就將規(guī)劃師參加對(duì)商業(yè)方向討論中，那么他們就幫自己做了件功德（也有人說CEO也應(yīng)該是一名規(guī)劃師——這個(gè)問題再議）。

粗略瞄一眼某家公司在規(guī)劃的挑選上，你就能很容易的看出這家公司的戰(zhàn)略。但即便你知道一家公司的戰(zhàn)略，卻很難判斷它的規(guī)劃抉擇。對(duì)此，一名規(guī)劃師應(yīng)該有更加實(shí)際更棒的想法。當(dāng)戰(zhàn)略改動(dòng)的時(shí)分，規(guī)劃也應(yīng)隨之而動(dòng)。而想要改動(dòng)規(guī)劃？那也需求一個(gè)從戰(zhàn)略層面上來看滿意強(qiáng)壯的理由來進(jìn)行改動(dòng)。

還沒有被說服？不用想太遠(yuǎn)，就想想讓人詬病的healthcare.gov的啟用。這樣你就不難了解戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)劃脫節(jié)所能導(dǎo)致的可怕混亂了。值得期待的是，群眾對(duì)高質(zhì)量的規(guī)劃呼聲越來越高的時(shí)分，將意味著未來這樣的混亂越來越少。

公司怎樣加固規(guī)劃和商業(yè)戰(zhàn)略之間的樞紐？

首要，雇傭更多的規(guī)劃師。這是很難完成的，因?yàn)楹玫囊?guī)劃師是很難被發(fā)掘的，而大多數(shù)公司需求不止一名規(guī)劃師來滿意他們的悉數(shù)規(guī)劃需求。其次，把規(guī)劃師整合到相關(guān)的團(tuán)隊(duì)里。他們的貢獻(xiàn)關(guān)于公司戰(zhàn)略的終完成有重要意義。

當(dāng)規(guī)劃師們更多的參加戰(zhàn)略決策，他們關(guān)于商業(yè)范疇里戰(zhàn)略和規(guī)劃層面獨(dú)特的了解會(huì)讓他們脫穎而出。

公司應(yīng)該鼓勵(lì)這種良性的改變，支持規(guī)劃師們參加到戰(zhàn)略決策中來。這能在全公司范圍內(nèi)推高對(duì)規(guī)劃的意識(shí)和認(rèn)同，更好的將戰(zhàn)略和規(guī)劃結(jié)合起來，讓你的公司在新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中茁壯成長。當(dāng)設(shè)計(jì)師能說出“這個(gè)方案會(huì)幫公司節(jié)省多少售后成本”時(shí)，其席位自然從執(zhí)行層邁向戰(zhàn)略層。